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Una de las características principales de los procesos de planeación estratégica es el análisis constante de la realidad externa de la empresa. Es decir con lo que la empresa se enfrentara en el ambiente empresarial.

Esto permitirá asegurar una visión más exacta del futuro y un conocimiento preciso de lo que sucede al exterior de la empresa. El análisis del entorno considera el estudio de las oportunidades y las amenazas de las empresas. Estas no son controlables por las instituciones, ya que son variables externas de las empresas. Es decir se presentan naturalmente.

Las oportunidades son factores que directa o indirectamente contribuyen  o favorecen al logro de los objetivos propuestos por las empresas. Son ajenas al negocio e influyen en la misma sin que la empresa pueda controlarlas.

Hay que estar atentos a las oportunidades que nos ofrecen al entorno para aprovecharlas al máximo, ya que son condiciones favorables que no implican costos, si no estudiar de que manera podemos obtener el mejor beneficio de las mismas.

De otro lado, las amenazas también son externas a las empresas. Pueden ser situaciones, factores diversos o personas que directa o indirectamente ponen en riesgo a  la empresa haciéndola retroceder e inclusive llegar a destruirla.

Las amenazas pueden hacernos perder mercados, clientes trabajadores, etc. Es importante analizar permanentemente los factores relacionados con el negocio en que estamos  y que pueden afectare la marcha del mismo.

También es importante conocer que, en determinados momentos, las oportunidades que el mercado ofrece a unos son amenazas para otros y viceversa.

Una vez conocidas las amenazas debemos buscar la forma de disminuir o eliminar sus efectos para la empresa; asimismo al conocer las oportunidades podemos respondernos de que manera podemos aprovecharlas mejor.

Algunos TIPS de suma importancia:

  1. Conozca sus fortalezas, asegúrelas. Reconozca sus debilidades, enfréntelas y elimínelas.
  2. No deje de mirar afuera de su empresa; para no dejar pasar la oportunidad de los nuevos negocios
  3. Nunca haga un planeamiento solo o con un grupo muy reducido evite a quienes pueden dudar o discrepar.
  4. Fuera de la empresa están las oportunidades de; al interior las fortalezas.
  5. Fuera de la empresa están los riesgos; dentro las debilidades.

 

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